方法论
池贝不把同一套流程机械复制到所有项目。以下四项方法贯穿我们承接和执行每一个海外招聘项目。
项目可交付性三维评估
接项目前，我们从三个维度判断可交付性：
市场匹配度
客户预算、福利和用工条件与当地市场的差距。
人才可获得性
竞对、语言、年龄和专业技术等限制叠加后的候选人池。
商业可持续性
服务费率、付款条件、顾问投入与成功概率。
评估只输出三种状态：可承接、调整条件后承接、暂不承接。如果判断做不下来，我们会在启动前明说。
一项目一寻访策略
池贝不把同一套流程机械复制到所有项目，而是根据目标国家、行业、职位、竞争对手范围和候选人特征，分别设计人才来源、搜索关键词、接触方式和推进策略。
核心优势：渠道广，能够根据不同国家、行业和职位采用不同的候选人获取渠道；每个 Case 有不同解法。
候选人五项筛选
每位推荐候选人都经过五项筛选：
- 是否满足必要专业条件；
- 是否具备相关公司、产品或项目经验；
- 语言及跨文化沟通能力；
- 求职动机、稳定性和离职原因；
- 当前薪酬、期望薪酬、到岗周期及地域意愿。
专人专项
每个项目由同一名顾问端到端负责，从职位分析、人才寻访和候选人筛选，一直跟进至面试、Offer 和正式入职。
容量约束：一名顾问同时负责不超过 3 个活跃职位。这条约束保证每个项目都能获得足够的顾问投入。